Accompagnement stratégique

Vous détenez des informations que vous jugez cruciales pour générer des changements mais il va bien falloir les communiquer et soutenir leur utilisation

Les connaissances académiques sont souvent arides et peu digestes sur le terrain

Ce n'est pas parce ce que l'on met en lien les acteurs d'un écosystème ensemble que la mayonnaise prend 

Saisir la réalité de vos publics pour entrer en contact avec eux, les sensibliser et les outiller

Au delà de la diffusion, soutenir l'utilisation des connaissances dans les milieux de pratique

Mettre en place les conditions du partage des savoirs et des expertises au service de l'action

Des informations ulitisables dans l'action par vos publics, cibles internes ou externes

Des stratégies Complémentaires, Cohérentes et Congruentes qui renforcent l'utilisabilité des connaissances 

Un renforcement des capacités d'action de vos employés et de vos collaborateurs 

Votre organisation vit une sorte d'amnésie lors du départ d'employés 

Les employés perdent du temps à réinventer ce que votre organisation a déjà réflechi dans le passé car l'information ne circule pas toujours

Vos employés et vous-même avez du mal à retrouver ou classer l'information

Établir des pratiques de transfert des connaissances critiques lors de vos activités courantes (avant les départs ! )

Développer des espaces de partage d'expertise entre les professionnels

Sortir d'une logique archivistique pour développer des pratiques de gestion des connaissances axées sur les processus d'affaire

Une réduction des risques d'amnésie organisationnelle lors des départs

Optimisation de l'intégration des nouveaux employés

Des connaissances réinvesties pour plus d'efficience 

Un positionnement délicat dans un écosystème changeant et de plus en plus complexe 

Des efforts qui avancent en silos, des frustrations qui se font entendre

Une réédition de compte parfois délicate à opérer avec des impératifs constants d'innovation

Mobiliser les connaissances et expertises de vos employés et collaborateurs clefs pour comprendre les enjeux et opportunités de votre projet collectif

Péciser vos leviers d'action pour contribuer à des changements systémiques (à partir de la triade besoins-expertises-ressources)

Établir votre théorie de changement

Une proposition de valeur précisée

Des lignes et stratégies de communications ciblées selon vos publics (financeurs,  employés, collaborateurs, ...)

De nouveaux collaborateurs stratégiques identifiés

Les événements sont sources de dépenses importantes mais générent relativement peu d'impact

Les événements avec beaucoup (trop ? ) de sujets

Des convocations plus que des invitations 

Établir un jalon dans  dans un processus plus global

Concevoir des évenements comme des opportunités d'apprentissages collaboratifs

Offrir aux participants des informations utiles et utilisables 

Design participatif et collaboratif

Gabarits de captation et de réinvestissement des informations stratégiques

Utilisations concrètes des fruits de l'événement par les participants et les organisateurs